二季度“双过半”丨协同高周转，开局即攻坚！
2022年一季度
以三天劲销33亿元的成绩
打破了局地产开发历史纪录
提振了全局转型升级、跨越发展的信心
上周，中建二局成功摘得
为做强二局玖合地产品牌
塑强全产业链综合实力
冲刺二季度“双过半”
吹响进军号角
今天就先随超超一起回顾一下
二局三天33亿元这份耀眼成绩单的
作答历程吧！
抢抓前期，强强联合护航节点
地产项目的快周转开发节奏，首先依靠设计与成本体系的紧密协同。从2021年6月拿地以来，项目2个月开工、4个月展示区开放、9个月顺利开盘，重大节点跑出二局速度、位居上海前列。玖合华东区域设计和成本团队承压前行，提前获取核准批复，堪当首功。
区域设计团队高举高打，深入研读《中国（上海）自由贸易试验区临港新片区高品质住宅管理大纲》，逐条剖析匹配当地政府要求；同时深入市场，广泛对标超低能耗住宅和周边竞品，梳理项目的产品配置标准和特异性亮点，将高品质高标准与低成本低能耗有机耦合，为项目最终的完美呈现提供技术支撑。
由于对产品品质的要求极高，成本管控难度较大。为审定各项成本增量，成本团队与设计团队联动作战，一方面协调内部打通信息屏障，罗列产品配置标准提升项，条分缕析地厘清成本增量；另一方面，整合各方信息，深入了解属地市场生态，为产品提供严谨可靠的定位逻辑与数据支撑，并基于规模数据推演制定成本超支预案，共同完成了《（住宅品质提升）增量成本分析评估报告》。
在领导班子成员主动下沉一线、靠前指导帮助下，在各业务条线的协同努力下，根据“整体供、足量推、快销快回”的开发思路，项目提前1个月取得预售许可证，1032套房源正式入市，使项目成为上海临港2022年首批入市的住宅项目，助力局一季度“开门红”。
精研品质，铁军会师创新高地
2021年10月，项目现场工程车、运料车穿梭不止，搅拌机、起吊机运转不停，一派热火朝天的施工景象。中建玖合华东区域党支部正抢抓工程开发节点，迎接当年11月1日的“世界顶尖科学家论坛”。
作为按照国家绿色建筑最高标准全装修交付的“绿建三星”和“超低能耗”住宅，玖合工程技术团队与局三公司总包团队深度践行“双碳”战略，打造装配化率高达60%、涵盖多种智慧宜居配套设施的新型绿色住宅空间。
项目运用一系列新工艺、新材料，以新型低碳节能建造方式引领健康人居。户式新风系统、局部太阳能热水系统等八大超低能耗技术的灵活运用，让居家更健康、更节能、更舒适；三玻两腔节能外窗和多联式VRV空调系统，为每户住宅装上“空气净化器”；太阳能及家电设备散热系统，降低热源损耗，充分实现能源内循环。施工过程中，项目外墙还选用了新型保温材料SW硅墨烯免拆模保温板，一次浇筑成形永久性免拆，实现保温隔热一体化；全流程采用装配式建造技术，做到构件预制、现场装配、一次成型。
项目紧跟智慧临港建设步伐，以智慧科技赋能品质生活、打造绿色景观。随处可见的多维度社区智能交互设备，将未来智慧社区从构想变为现实；集森氧花园、品茗花园、静思花园、五感花园等多公园于一体的众享交互式园林，使得五大主题社区空间有机结合，让社区生活更加高效、便捷、互联。
为确保关键节点顺利完成，项目部在施工过程中相继成立了“安绍强攻坚队”“黄玉龙青年突击队”，为图纸测算、路基铺设、路面清障等作业畅通关键点、打通时间线，保障项目顺利推进，铁军的旗帜猎猎张扬。
因势而动，主动应变破障逆行
2021年11月6日，项目展示区正式开放。在党支部的聚力引领下、在全体党员的聚力攻坚下，项目吹响了取证入市的冲锋号。然而，上海突如其来的奥密克戎疫情打乱了既定计划。
主动求变，更需破釜沉舟的勇气。临近开盘关键时期，区域营销团队第一时间将原定的线上线下相结合的开盘方式，调整为全部线上开盘、签约。在认购阶段，为了保证人员安全，公司毅然决定调整开盘时间，区域营销团队紧急制定防疫方案，并决定采用项目大筹、小筹、签约等流程全部线上完成的形式，真正做到和客户无线下接触的全开盘流程。为确保万无一失，公司营销总监、营销管理部经理驻扎项目办公，协同公司营销系统、一线人员妥善应对变化情况。
此外，在整个开盘过程中，区域营销团队巧用信息化、数字化管理系统，根据项目的最新动作调整宣传方案，搭建在线直播间、线上看房通道，完成各类信息的线上公示，以最快速度告知客户。同时，积极联系明源云客系统，搭建两个地块的线上选房系统，保证开盘各个流程合规、顺利进行。
劲销33亿元
首批次货值去化达到90%
中高顶层房源全部去化
疫情下的这份成绩单显得格外来之不易
中建二局将
驱动“高端营销突破年”的强劲引擎
锚定区域深耕目标
勇做国家栋梁、城市先锋
为助力投资运营业务跨越式发展而加速奔跑
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